Integrar capacidades hacia la construcción de una agenda regional de
Políticas Informadas por Evidencias. Año 2023, nº 1
Puntos clave
1. La conceptualización del Hub LAC fue basada en desafíos y necesidades regionales que demandan la unión de esfuerzos en favor de la institucionalización de las Políticas Informadas por Evidencias (PIE) en la región de Latinoamérica y el Caribe.
2. Con la colaboración de expertos en PIE de las organizaciones fundadoras, se evaluaron experiencias anteriores de fomento a redes multidisciplinarias y multisectoriales. Así se han identificado retos comunes, y estrategias para potenciar su valor agregado.
3. La pluralidad cultural, lingüística, disciplinaria y sectorial del equipo son valores cruciales desde la creación del Hub y albergan un potencial inmenso para la resiliencia de la organización frente a sus principales desafíos. Requieren, sin embargo, un gran esfuerzo inicial de alineación para aprovecharse.
El reto
Nuestra región de Latinoamérica y el Caribe (LAC) ha sido y sigue siendo la cuna de ricos movimientos sociopolíticos y culturales. No obstante, somos también hijas e hijos de un proceso histórico de colonización, cuyas heridas aún pulsan, sea en la inequidad socioeconómica, la inseguridad alimentaria, o en la violencia derivada del prejuicio racial entre una legión de otros retos. Para superar esos problemas seculares y crearnos un futuro más equitativo y sostenible, necesitamos potenciar la inmensa creatividad y los conocimientos de nuestras sociedades.
De cara a ese propósito, consideramos las prácticas, principios y mecanismos de las Políticas Informadas en Evidencias (PIE) una senda prometedora. Desde el Hub LAC, asumimos el compromiso de favorecer el florecimiento de una red diversa de actores calificados y comprometidos con la colaboración para promover el uso de evidencias en políticas públicas en América Latina y el Caribe. Considerando esto, ¿qué logramos aprender con la trayectoria del Hub LAC sobre las ventajas y los retos de impulsar la formación de una red regional mediante la creación de una organización dedicada a ello? Justo esa pregunta tratamos de responder en nuestro recuento.
La concepción del Hub LAC
Antes de que se pudiera plantear cualquier empresa grandiosa o aventurar cualquier aportación financiera, lució en la mente de las personas fundadoras del Hub una idea: enlazar a profesionales y organizaciones de toda la región de Latinoamérica y del Caribe en un esfuerzo colectivo hacia la institucionalización de las Políticas Informadas por Evidencias (PIE) en nuestro rincón del mundo. Las largas trayectorias de promoción de las PIE en escala nacional y mundial de Daniel Patiño Lugo (UNED-UdeA, Colombia), Lucy Kuhn (UPSIE-Minsal, Chile) y Laura Boeira (Instituto Veredas) les habían mostrado que las varias iniciativas regionales de fomento a la producción, intermediación y uso evidencias para políticas tenían mucho que aportar no solo las unas a las otras, sino a esfuerzos afines muy allá de nuestra región.
En esta etapa de conceptualización, fue esencial a los fundadores del Hub, en conjunto con otros expertos, realizar un diagnóstico con el objetivo de examinar, por un lado, la demanda latente en nuestra región LAC por más colaboración transnacional en materia de PIE y, por otro, las debilidades y fortalezas de redes regionales ya existentes, como la EVIPNet Américas empujada por la Organización Mundial de la Salud (OMS) y la Red Africana de Evidencias (AEN, Africa Evidence Network). Hasta cierto punto, esas lagunas parecieron superadas por la AEN, la cual de pronto se volvió un cianotipo para el desarrollo del Hub LAC: una organización estable conformada por un equipo multidisciplinario encargado animar la red a la colaboración y el aprendizaje, y monitorear su desarrollo.
Derivado de eso, se concluyó que la creación de una red multidisciplinaria y multisectorial de PIE no era sólo deseable sino también factible, desde que fueran zanjadas las debilidades de esfuerzos anteriores, tales como la dependencia en champions individuales, autonomía limitada y la inestabilidad de los recursos financieros.
Recursos financieros
Sin lugar a dudas, un reto crucial para el desarrollo de una organización potente y sostenible es asegurar recursos financieros suficientes. “En el largo plazo”, plantea Laura Boeira, una de las fundadoras del Hub, “esperamos que el Hub sea de tal manera exitoso en aportar al desarrollo sostenible y con equidad a Latinoamérica y el Caribe, que los gobiernos de la región reconozcan el beneficio de invertir en tal organización”. No obstante, la aportación financiera inmediata se logró mediante una cooperación Norte-Sur, concretamente, gracias a la postulación hecha por el equipo fundador al Instituto de Desarrollo Internacional Canadiense (IDRC-CRDI) y de la Fundación Hewlett. La oportunidad había surgido en el marco de la red PEERSS, animada por la organización de desarrollo internacional Results for Development (R4D), cuyo apoyo técnico y administrativo al Hub (por ejemplo, en la contratación de consultores) fueron cruciales para la puesta en marcha de la iniciativa.
Estructuración del equipo
Entre diciembre de 2021 y marzo de 2022 el equipo directivo, con el apoyo de colegas de sus organizaciones de origen (UNED, Minsal e Instituto Veredas) realizó un proceso de reclutamiento, donde se estudiaron diferentes competencias para cada puesto dado las habilidades requeridas para la ejecución de las acciones planeadas. Como resultado práctico, los aprendizajes se convirtieron en un documento interno con orientaciones para “Reclutamiento para la formulación de políticas basadas en evidencia y la traducción del conocimiento”.
En poco tiempo se pudo constatar que la integración de un largo equipo a una organización recién creada no era una tarea fácil. A fin de cuentas, aclimatar nuevos integrantes a los procedimientos y estándares de la organización ya suele ser por su naturaleza un proceso retador, aún más cuando esas mismas normas todavía no se han cristalizado. Pero justo ese reto habría de brindar al Hub la oportunidad para hacer cara desde el inicio al desafío de potenciar conexiones entre individuos con las más variadas trayectorias. Por ende, las soluciones encontradas – (a) la de crear y socializar un glosario de conceptos fundamentales de PIE y (b) la de proporcionar al equipo formaciones en PIE con el apoyo de K2P y EPPI-Centre – fueron reconocidas posteriormente como uno de los principales aportes que podría hacer el Hub a la región, y ahora se incorpora a nuestro portafolio de productos y servicios.
Lineamientos estratégicos y cultura organizacional
Para fomentar una agenda colectiva en torno a las PIE, a raíz de la estructuración del Hub, las primeras líneas de trabajo planteadas para poner en acción a nuestra organización incluyeron los siguientes entregables: (a) una Planeación Estratégica que expusiera la misión del Hub, sus objetivos y estrategias para cumplirlos, (b) un método etnográfico para registro de nuestra experiencia del Hub, (b) informes de país (ecosistemas de evidencias) de múltiples países de la región, y que también debería incluir talleres, actividades de comunicación y la realización de un evento regional.
La combinación entre las distintas experiencias profesionales de los integrantes del Hub y las entrevistas con expertos en PIE a nivel regional y mundial fue esencial para el desarrollo de la planeación estratégica del 2022. Así, fue posible plasmar el enfoque básico del Hub y su estructura organizacional. Los principales objetivos del Hub en su infancia serían promover el surgimiento de una red de PIE, impulsar esfuerzos de actores nacionales para fortalecer sus capacidades en PIE, y lograr cierta solidez organizacional y autoridad en el ambiente de PIE.
A nivel interno, nos concentramos en desarrollar un vínculo institucional y en el fortalecimiento de las capacidades operacionales, sin perder de vista acuerdos y proyectos necesarios para superar los retos intrínsecos de un equipo transnacional y trilingüe, trabajando desde distintos husos horarios. Así, logramos establecer en conjunto una serie de reglas de gobernanza, herramientas de comunicación interna, directrices para la gestión de proyectos y de conocimiento, además de consolidar la creación de nuestra identidad visual y canales de comunicación externos.
Conclusiones
En la reflexión generada trás los aprendizajes de la trayectoria del Hub LAC en 2022, un elemento clave para impulsar todas nuestras acciones desde el inicio ha sido la colaboración. La voluntad de intercambiar con un ánimo de generosidad fue ubicua: se notaba en las actividades de la Red PEERSS; en los intercambios entre las organizaciones fundadoras; entre el Hub y socios externos como los equipos de AEN, R4D; y entre los integrantes del Hub con sus diversas trayectorias. Tal ánimo cooperativo permitió la rápida canalización de los recursos financieros y del capital de conocimiento (plasmado en plantillas, manuales etc.) esenciales al logro del Hub. En efecto, la creación del Hub tuvo lugar dentro de lo que en la literatura se ha nombrado una “comunidad de práctica”, es decir, un grupo de personas implicadas en una práctica (la promoción de las PIE), a menudo en colaboración directa y empleando un conjunto de herramientas orientadas a refinar el desempeño de esa práctica [3].
Sucede, pues, que la historia a primera vista reciente del Hub es tributaria de la larga trayectoria de una comunidad de práctica conformada por los expertos del equipo directivo, sus mentores, así varias colegas y varios colegas con quienes han intercambiado. El intenso traspaso mutuo de conocimiento confluyó, pues, al desarrollo de nuestros marcos conceptuales y en el reconocimiento del potencial de una red en PIE en América Latina y el Caribe. A ese movimiento de largo plazo se sumó la reunión de un equipo nuevo y diverso, el cual no se desintegró ante a los desgastes lingüísticos, organizativos y conceptuales, sino que encontró para eses retos soluciones que fortalecieron el Hub en su propósito de brindar a la región LAC una plataforma de colaboración.
Para la concepción de este relato fueron consultados documentos internos producidos por el equipo, además de entrevistas con las personas directamente involucradas.
Agradecimientos (expertos en PIE qué nos brindaron conversaciones inspiradoras)
Jorge Barreto, Tomás Pantoja, Lucy Kuhn, Cristián Mansilla, Cristián Herrera, Evelina Chapman, Donald Simeon, Ulysses Panisset, Siziwe Ncwabe, Precious Motha, Hazel Zaranyika, Ruth Stewart, Charity Chisoro y Likeledi Morailane.
Fuentes externas
[1] United Nations Environment Programme (UNEP), The State of Biodiversity in Latin America and the Caribbean: A Mid-Term Review of Progress Towards the Aichi Biodiversity Targets. 2016. [Online]. Available: https://www.cbd.int/gbo/gbo4/outlook-grulac-en.pdfhttps://www.worldbank.org/en/news/infographic/2019/02/22/lenguas-indigenas-legado-en-extincion
[2] The World Bank, ‘Languages at risk in Latin America and the Caribbean’, The World Bank, Feb. 22, 2019. https://www.worldbank.org/en/news/infographic/2019/02/22/lenguas-indigenas-legado-en-extincion
[3] F. Bicchi, ‘Communities of practice and what they can do for International Relations’, Rev. Int. Stud., vol. 48, no. 1, pp. 24–43, Jan. 2022, doi: 10.1017/S0260210521000528.
Fuentes internas
En esta conversación, le hicimos tres preguntas sobre su experiencia como intermediario en la interfaz ciencia-política, cómo ha cambiado el uso de evidencia tras la pandemia de COVID y posibles oportunidades para el avance del uso de evidencia en Latinoamérica y El Caribe. ¡Buena lectura!
Hub LAC: ¿Qué experiencia de Chile ha sido importante para tí llevar a Canadá?
Cristián Mansilla: Pienso que nos hemos acostumbrado a un aprendizaje Norte-Sur. Pero el Sur global tiene mucho que contribuir en esto. En Chile llevamos décadas tratando de empujar este tema [PIE] como país, al menos en el sector salud. Es algo de lo que deberíamos sentirnos orgullosos y que sin lugar a dudas muchos países del Norte global podrían tomarlo como aprendizaje y experiencia a seguir.
HL: ¿Cómo fue la experiencia de formar la Unidad de Evidencia en el Ministerio de Salud (MINSAL)? ¿Crees que pueda ser replicada en otros países o es muy particular de la cultura institucional de Chile?
CM: Yo soy un convencido que esto existe en muchas partes del mundo, existen muchos mecanismos por los cuáles acercar el trabajo de la investigación a la toma de decisiones. El principal motor y la forma más efectiva dentro de este proceso es el rol de los intermediarios. Ese es el rol de esta unidad del MINSAL. Tiene la función de ser un puente entre lo que se está produciendo en investigación a nivel mundial y a nivel local, con las necesidades de evidencia que tienen los tomadores de decisión en un momento determinado. Ese puente, esa intermediación, es el rol clave que facilita un uso virtuoso de la evidencia.
Creo que es el gran desafío que tiene toda la gente que trabaja como intermediario. Toda la gente que realiza algún trabajo específico de proveer conocimiento para tomar decisiones está hoy en un rol crítico para ver cómo nos enfrentamos a la próxima crisis. Cómo ocupamos esta coyuntura crítica que nos deja el COVID para poder fortalecernos.
HL: ¿Cómo crees que cambió el uso de evidencia después de la pandemia?
CM: Yo soy optimista en esto. Creo que el término «usar evidencia para tomar decisiones», previo a la pandemia, no era algo que todos manejamos o que estuviese en nuestro vocabulario, en nuestra conversación cotidiana. Durante la pandemia y después de la fase más aguda, se ha democratizado un poco.
Los ciudadanos tienen alguna opinión sobre qué tanto los tomadores de decisión están ocupando conocimiento, si están escuchando a la ciencia para tomar decisiones. Eso antes no pasaba. Ahora hay una rendición de cuentas, un accountability, mucho más específico. Creo que hoy estamos en una coyuntura crítica. Podemos aprovecharla o desaprovecharla. Podemos evitar que la próxima pandemia o la próxima crisis sea como la que acaba de pasar.
Hablamos con el profesor Jorge Barreto, quien jugó un papel clave en el diseño de Hub LAC y actualmente hace parte de nuestro comité de expertos.
Jorge Barreto es investigador de la Fiocruz en Brasilia (Brasil) desde hace 8 años. Previamente coordinó la Gestión del Conocimiento en el Departamento de Ciencia y Tecnología del Ministerio de Salud de Brasil y fue Secretario de Salud en Piri-Piri/Piauí (Brasil), donde se creó posiblemente el primer centro de evidencias del mundo a nivel local. Al mismo tiempo, Jorge Barreto se desempeñó como docente e investigador en distintas universidades.
En nuestra primera conversación, le hicimos dos preguntas a Jorge Barreto y presentamos a continuación algunos de los puntos principales de sus respuestas. La entrevista completa de 32 minutos se puede ver aquí (en portugués) ¡Feliz lectura y escucha!
Hub LAC: ¿Por qué son importantes las PIE y cómo pueden afectar a las personas de nuestra región? ¿Cuál es la importancia de sensibilizar y movilizar en torno a las PIE?
Jorge Barreto: Las PIE son un proceso sistemático que ayuda a que la toma de decisiones sea más inclusiva cuando se reduce la asimetría de la información, lo que dificulta la comunicación entre los tres ejes en torno a la discusión: quienes sufren el problema, quienes causan el problema y quienes enfrentan el problema. Estos procesos mejoran el ejercicio de la ciudadanía, mejoran la democracia en un sentido práctico, porque los procesos participativos conducen a decisiones más coherentes, más capaces de implementar y producir buenos resultados.
Por eso las PIE son importantes porque mejoran el proceso de toma de decisiones y, sobre todo, los resultados de la política (…), pero esto es un proceso y como nuestra institucionalidad aún es muy frágil, siempre hay que reiniciar el trabajo, que es bastante común en esta área.
HL: ¿Cómo ve el ánimo actual para construir redes en LAC en torno a las PIE y cuál es el papel del Hub LAC en ello?
JB: Todos los países del mundo hoy tienen presencia en esta discusión y en América Latina y el Caribe esto no es diferente. Hay un campo diverso de actores. La salud lideró el proceso, pero la discusión ya se ve en varias áreas, como la educación, fuertemente, la seguridad pública, la asistencia social… Si hoy todavía no hay una red formalmente constituida, tenemos todas las condiciones para eso y es ahí donde entra el Hub, en el sentido de catalizar oportunidades y no debe ni puede ser la única iniciativa.
Hoy, en América Latina y el Caribe, el ambiente es tan favorable como siempre y esto es parte del proceso de maduración de la discusión social sobre la evidencia. El Hub LAC tiende a ser innovador porque es una red de redes y porque tiene una visión sectorial de áreas que comparten determinantes, una coyuntura inmersa en una misma realidad, y esto nos lleva a la potencialidad de aprendizaje mutuo entre estos sectores, proporcionada por el Hub.
Trabajando juntos se aprende mucho más y más rápido y estos dos temas colocan al Hub en una posición privilegiada a nivel mundial porque hoy todavía no existe una experiencia similar y este movimiento de intercambio es casi una consecuencia de lo que ha sucedido hasta ahora y ha abierto el camino para este tipo de red.
El Hub LAC es ese fenómeno que tiene un liderazgo pionero, que no está concentrado, hay una distribución horizontal que favorece que más personas se unan a él y se nutre y crece en tamaño y madurez.
Análisis de ecosistemas de evidencia en salud, educación y seguridad en Latinoamérica y el Caribe: Caso Colombia
Análisis de ecosistemas de evidencia en salud, educación y seguridad en Latinoamérica y el Caribe: Caso Chile
Escuchando a los socios: Caribbean Centre for Health Systems Research and Development (CCHSRD)
Presentación
El Centro del Caribe para la Investigación y Desarrollo de Sistemas de Salud (CCHSRD) es un Centro de Investigación en la Universidad de las Indias Occidentales, en St. Augustine, Trinidad y Tobago (T&T). El Centro fue establecido en 2018 para llevar a cabo un programa de trabajo en Investigación de Políticas y Sistemas de Salud (HPSR), con el fin de abordar los urgentes problemas de políticas y sistemas a los que se enfrentan los tomadores de decisiones en la región del Caribe. El Centro participa en diversas actividades dentro de cuatro funciones principales: Ejecución de Investigación, Traducción del Conocimiento, Capacitación y Desarrollo de Recursos Humanos en Salud y Compromiso Ciudadano. Para esta publicación, entrevistamos a Kershelle Barker, Investigadora del CCHSRD.
Hub LAC: Hablemos un poco sobre el Caribbean Centre for Health Systems Research and Development (Centro Caribeño para la Investigación y Desarrollo de Sistemas de Salud) y su enfoque de investigación sobre evidencias.
K.B: Con la misión de generar y facilitar el uso de evidencias de investigación para fortalecer los sistemas de salud y los procesos de formulación de políticas, gran parte de nuestro trabajo se centra en desarrollar la capacidad individual e institucional en la formulación de políticas informadas por evidencias (PIE). Con este fin, el CCHSRD ha realizado evaluaciones de necesidades con los Ministerios de Salud, Trabajo, Planificación y Desarrollo, Desarrollo Social y Servicios Familiares, y Deportes y Desarrollo Comunitario en Trinidad & Tobago, para comprender sus procesos de formulación de políticas, el uso de evidencia y sus necesidades de capacitación en PIE. Posteriormente, organizamos ejercicios de establecimiento de prioridades y talleres de desarrollo de capacidades en PIE y proporcionamos entrenamiento y mentoría al personal seleccionado como parte de dos proyectos importantes: el Programa de construcción de la capacidad institucional de la OMS para la investigación en políticas y sistemas de salud (HPSR) y ciencia de la prestación de servicios (Programa de Mentoría del Centro de Conocimiento para la Política) y el proyecto Partnership for Evidence and Equity in Responsive Social Systems (PEERSS).
Además, el CCHSRD lanzó con éxito su Programa de Formación de Becas de Evidencia para Políticas en 2020, con el objetivo de promover la formulación de políticas y prácticas informadas por evidencias mediante el desarrollo de la capacidad de los responsables de políticas (para utilizar la evidencia) e investigadores (para apoyar el proceso de formulación de políticas).
El Centro ha producido o co-producido varios productos de traducción de conocimientos para informar la acción política o programática multisectorial. Estos incluyen seis (6) Resúmenes de Evidencia para Políticas y cuatro (4) Resúmenes de Respuestas Rápidas sobre prioridades en salud (recursos humanos, servicios de salud sexual y reproductiva, salud mental y prestación de servicios); y otros sectores sociales (trabajo, educación, bienestar social y desarrollo comunitario).
También hemos organizado una reunión de difusión con partes interesadas y dos diálogos con estos mismos actores. También estamos comprometidos en actividades de seguimiento y promoción para fomentar la adopción de la evidencia.
Hub LAC: ¿Qué esfuerzos regionales específicos ha llevado a cabo el CCHSRD para mejorar la toma de decisiones en el contexto del Caribe? ¿Podría proporcionar algunos ejemplos breves para ilustrar?
K.B: La segunda cohorte del Programa de Becas para la Formación en Evidencia para Políticas del CCHSRD estuvo abierta a tomadores de decisiones en el Caribe. Un becario de Guyana completó con éxito el programa y se produjo un Resumen de Evidencia para Políticas destinado a mejorar el acceso, la calidad y la equidad en la prestación de servicios de salud en ese país. Este resumen contiene evidencia local sobre el problema identificado, así como elementos de política propuestos para abordar el problema, informado por la mejor evidencia disponible. Aunque el programa de becas ha finalizado, tenemos la intención de seguir colaborando con las partes interesadas en Guyana para proporcionar capacitación y desarrollo de capacidades en habilidades y procesos de PIE.
En 2022, el CCHSRD colaboró con el Hub LAC para organizar un taller virtual de aprendizaje. Los objetivos fueron identificar las necesidades locales y regionales de PIE, conectar a los principales actores de tres países del Caribe (T&T, Barbados y Jamaica) y generar conocimiento sobre PIE en la región de LAC. Este taller proporcionó información valiosa sobre las barreras y facilitadores comunes para las PIE en el Caribe y los factores necesarios para desarrollar un sólido ecosistema de evidencias.
Además, el CCHSRD alberga la Comunidad de Práctica para la Investigación en Políticas y Sistemas de Salud del Caribe- CoPIPSSC (CoP4HPSR en ingés), una red de 135 investigadores, profesionales de la salud, responsables de políticas y otras partes interesadas de 14 países que se comprometen a desarrollar la capacidad de investigación sobre políticas y sistemas de salud (IPSS) en la región del Caribe. A través del intercambio de información y el discurso frecuente sobre temas de IPSS, buscamos seguir fortaleciendo la comprensión de los responsables de decisiones e investigadores sobre el papel crucial de la evidencia en la formulación de políticas y la toma de decisiones en el Caribe.
Hub LAC: En su opinión, ¿qué contribuciones significativas puede hacer un Hub colaborativo regional para abordar las necesidades de traducción del conocimiento en un ecosistema de formulación de políticas basado en evidencias en nuestra región LAC?
K.B: Un Hub colaborativo regional es importante para fomentar una comprensión compartida y un compromiso para utilizar evidencias en la toma de decisiones en la región LAC. Los desafíos comunes que enfrentamos regularmente, como la desconexión entre los resultados de la investigación y las necesidades de los responsables de políticas y la falta de datos y evidencias contextualizados para informar políticas, programas o intervenciones en los países, pueden abordarse mejor a través de un organismo regional dedicado a llenar este vacío y generar productos y servicios de traducción de conocimientos adaptados a la región LAC.
Proporcionar a los responsables de políticas y tomadores de decisiones evidencia oportuna y relevante les permitirá tomar acciones más factibles y aprovechar de manera más efectiva los recursos limitados disponibles. Además, se podrán superar las barreras potenciales específicas del contexto para la implementación de políticas y, en última instancia, se logrará un impacto positivo en la mejora de la salud y otros resultados para la población.
La colaboración a nivel regional también puede ayudar a aumentar el compromiso de los tomadores de decisiones con el proceso de investigación y formulación de políticas informadas por evidencias y fortalecer las relaciones entre países para unir recursos y esfuerzos y así abordar las prioridades regionales en salud y otros sectores sociales.
Escuchando a los socios: Women and Global Health
Presentación
Iniciando su trayectoria en 2015 como Organización sin fines de lucro, hoy Women and Global Health representa un movimiento global de acción y liderazgo para la promoción de la equidad de género en salud. Actualmente, la organización cuenta con 47 capítulos en 43 países, aproximadamente
5.500 miembros y 100.000 simpatizantes en más de 100 países, estableciendo una amplia red de aliados a favor del fortalecimiento del liderazgo igualitario de género en la salud global. Para este boletín, hablamos con Janessa Oliveira, doctora en Salud Pública, quien actualmente coordina el capítulo brasileño de Women and Global Health.
1. Hub LAC: WGH lleva a cabo acciones tanto de advocacy como de plataforma para diferentes iniciativas y asociaciones. En este sentido, ¿podrías darnos un panorama concreto de las iniciativas que desarrollan?
JO: WGH ha estado trabajando durante ocho años a través de diversas iniciativas para promover la igualdad de género en el área de la salud. El área de advocacy y articulación con organizaciones con influencia en cada territorio ha demostrado ser una parte crucial de nuestra labor. De esta manera, se alienta a los capítulos regionales y nacionales a buscar alianzas y contactos para implementar acciones en estas áreas que puedan generar cambios a nivel local. Además, la organización promueve eventos que muestran experiencias exitosas en otros países, para que otros capítulos puedan inspirarse. Además, WGH entiende la importancia de participar en
eventos y conferencias a nivel global como manera de fomentar la representación de las mujeres en estos espacios, participando en los debates para promover la reducción de las desigualdades de género en el área de la salud.
2. Hub LAC: ¿Cuáles son las principales evidencias que respaldan su comprensión de la naturaleza y magnitud de los desafíos en la igualdad de género en la salud?
JO: Actualmente nos basamos en datos secundarios proporcionados principalmente por el CNES – Cadastro Nacional dos Estabelecimentos de Saúde (Registro Nacional de Establecimientos de Salud), y estamos trabajando en la instauración de alianzas locales para recopilar y comprender mejor el perfil demográfico de los profesionales de la salud en Brasil. Para investigar la desigualdad salarial, estamos en contacto con los consejos profesionales para obtener datos contundentes. Para generar conocimientos sobre cuestiones relacionadas con la violencia, el capítulo brasileño invertirá en la búsqueda de datos con los consejos profesionales y en la aplicación de una encuesta. Para maximizar la adhesión a esta encuesta, por tratarse de un tema delicado, estamos formando alianzas para diseminar el cuestionario por todo Brasil y obtener una muestra más representativa.
3. Hub LAC: WGH ahora tiene una amplia red global que se extiende por los cinco continentes ¿Cómo se gestan estas iniciativas, considerando las particularidades de cada región o incluso entre países?
JO: WGH tiene una gestión que busca crear mecanismos de colaboración regionales y globales entre los capítulos. Para ello, existen varios Hubs regionales donde los capítulos pueden colaborar y alinear prioridades, organizar actividades conjuntas, entre otros. También hay reuniones globales mensuales donde los capítulos participan, comparten sus actualizaciones y discuten una variedad de temas actuales en el campo de la defensa de la salud global.
Con el fin de promover el intercambio de experiencias e ideas, WGH global también busca organizar eventos y actividades con el objetivo de mostrar cómo ocurren diferentes temas en diferentes regiones. Un ejemplo de este tipo de actividades fue la organización de cuatro Asambleas regionales (Ayuntamientos) en el tema de Explotación, abuso y acoso sexual (SEAH) en el área de la salud, a las que fueron invitados representantes de gobiernos, ONG y activistas para discutir los temas propuestos por el WGH sobre Acoso y Violencia en la Salud Global.
Durante estos eventos (que se realizaron para las regiones de África Oriental y Meridional, África Francófona, Asia y América Latina y el Caribe), se presentaron interesantes iniciativas, ampliando el intercambio de ideas y experiencias entre representantes de estos sectores en diferentes países. El capítulo brasileño fue uno de los co-patrocinadores del evento para la región de las Américas y el Caribe. Vea aquí los resultados de los eventos.
Otra iniciativa importante en la que estamos trabajando está más en línea con la nueva propuesta WGH, lanzada a fines del año pasado, que se enfoca en la Cobertura Universal en Salud. Recibimos financiación para proyectos en esta línea y nuestra primera iniciativa será trabajar con podcasts. Creemos que los podcasts son una excelente herramienta para difundir contenidos de calidad en zonas remotas donde la cobertura de internet es limitada, como es el caso de la región amazónica. Queremos difundir contenidos que fomenten el liderazgo femenino y mejoren la calidad de la atención en salud en estos ámbitos.
